2月27日，興合集團召開第三十四次工作會議。省供銷社黨委書記、理事會主任陳利江出席會議并講話，強調(diào)要深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神，審時度勢、提振信心，在貫徹落實“創(chuàng)改開”、“穩(wěn)進立”和“三支隊伍”建設中，推動興合集團加快高質(zhì)量發(fā)展。省供銷社黨委委員董益彪出席會議。興合集團黨委書記、董事長、總裁趙有國作工作報告。
陳利江指出，過去一年，興合集團上下面對多重挑戰(zhàn)疊加的嚴峻考驗，承壓奮進、克難攻堅，全力以赴穩(wěn)經(jīng)濟，呈現(xiàn)出不少創(chuàng)新舉措和特色亮點；深耕“三農(nóng)”履主責，取得了新成效新進展；黨建賦能強引領，企業(yè)發(fā)展支撐進一步鞏固提升；立行立改夯基礎，經(jīng)濟運行保持韌性，守住了發(fā)展基本盤。
陳利江強調(diào)， 2024年是實施“十四五”規(guī)劃關鍵一年，是浙江“勇當先行者、譜寫新篇章”再出發(fā)之年，也是興合集團聚焦聚力主責主業(yè)、加快轉(zhuǎn)型升級、全面落實巡視審計問題整改的攻堅突破之年，做好各項工作意義重大，要審時度勢、提振信心，在深入貫徹落實“創(chuàng)改開”、“穩(wěn)進立”和“三支隊伍”建設部署要求中推動集團加快高質(zhì)量發(fā)展。要堅定不移狠抓整改落實。切實提高政治站位，深刻認識巡視審計整改的重要性和緊迫性，始終保持正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，以思想破冰引領問題攻堅，由“被動接受監(jiān)管”向“主動加強管理”轉(zhuǎn)變，對標對表、掛圖作戰(zhàn)，舉一反三、同題共答，清單化、閉環(huán)式推進，杜絕敷衍和僥幸觀望心理，以最堅決的態(tài)度、最有力的舉措抓整改強管理促發(fā)展。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。把創(chuàng)新擺在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全局中的突出位置，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，一體推進產(chǎn)品服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，拓展優(yōu)質(zhì)項目，擴大有效投資，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，開辟新賽道，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。要不斷提升為農(nóng)服務能力。更深層次融入農(nóng)村“三位一體”改革，增強為農(nóng)服務核心功能，強化為農(nóng)服務工作謀劃和投入力度，充分發(fā)揮社有企業(yè)農(nóng)資保供主渠道作用，建強為農(nóng)服務體系，擴大涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，打造為農(nóng)服務示范樣板、典型案例，勇于擔當為農(nóng)服務的骨干龍頭。要精準發(fā)力風險防范化解。準確把握“先立后破”，緊盯風險資產(chǎn)、風險項目，聚焦高風險企業(yè)、高風險領域，精準施策、靶向發(fā)力，深化“四專四減”攻堅，有效化解投資、債務、房產(chǎn)、安全生產(chǎn)等各類風險，加快構(gòu)建全面風險防控體系，穩(wěn)妥有效處理遺留問題，落實應急預案，守牢安全發(fā)展底線。要深入推進“三支隊伍”建設。樹牢人才是第一資源、怎么重視都不為過的觀念，突出黨管干部、黨管人才原則，突出社有產(chǎn)權(quán)代表首責，把企業(yè)經(jīng)營管理和人才選拔培育統(tǒng)一起來，把干部隊伍的思想引領與實踐鍛煉統(tǒng)一起來，以全方位引進、培養(yǎng)、用好人才為主線，實現(xiàn)社有企業(yè)人才總量增長、人才素質(zhì)提高、人才布局優(yōu)化、人才效能進一步提升。要全面加強社有企業(yè)黨的建設。堅決貫徹全面從嚴治黨部署要求，釋放全面從嚴治黨從嚴治企鮮明信號，推進管黨治黨責任層層壓實、壓力級級傳導，進一步強化建章立制工作，強化警示教育震懾，思想制度雙管齊下，大力營造社有企業(yè)風清氣正、實干擔當?shù)陌l(fā)展生態(tài)，在“勇當先行者、譜寫新篇章”新征程上貢獻社企力量、展現(xiàn)供銷擔當。
趙有國代表興合集團班子以《凝心聚力拼經(jīng)濟，實干擔當戰(zhàn)大考，交出轉(zhuǎn)型發(fā)展和問題整改“雙過硬”答卷》為題作工作報告。報告總結(jié)了集團2023年主要工作，深刻分析了集團存在的問題風險、短板不足和面臨的發(fā)展形勢，對2024年工作目標要求和重點任務進行部署。報告要求，集團上下要堅定統(tǒng)一思想認識，積極搶抓發(fā)展機遇，主動擁抱適應監(jiān)管，合理把握利益訴求，不斷強化正直擔當，堅持錨定目標抓落實、創(chuàng)新引領抓轉(zhuǎn)型、全面統(tǒng)籌抓整改、嚴守底線抓安全。報告強調(diào)，要緊扣“一清一穩(wěn)兩進五降”目標體系，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展和問題整改“兩手抓”，打好調(diào)整升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、防范化解重大風險、重塑管控體制機制“三大攻堅戰(zhàn)”，守牢不新增重大經(jīng)營風險、安全生產(chǎn)、資金平衡、黨紀黨規(guī)與法紀法規(guī)“四大底線”，全面完成巡視審計整改和全年各項目標任務。一要聚焦整改融入發(fā)展，聚力經(jīng)濟健康平穩(wěn)運行，聚力調(diào)整升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚力項目投資運營管理，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。二要聚焦整改回歸主業(yè)，堅定服務保障大局，建強為農(nóng)服務體系，做優(yōu)做強涉農(nóng)經(jīng)營，壯大為農(nóng)服務實力。三要聚焦整改重塑管控，健全企業(yè)治理體系，重塑管控組織機制，加快數(shù)字賦能賦效，全面深化社企改革。四要聚焦整改夯實風控，全力化解重大風險，有效落實四減任務，統(tǒng)籌保障資金安全，狠抓安全維穩(wěn)工作，筑牢安全發(fā)展基石。五要聚焦整改錘煉隊伍，縱深推進全面從嚴治黨，持續(xù)夯實黨建基層基礎，加快干部人才隊伍建設，強化支持服務保障機制，展現(xiàn)團隊忠誠擔當。
會議現(xiàn)場表彰了興合集團2023年度創(chuàng)利優(yōu)秀企業(yè)和2022-2023年度創(chuàng)新發(fā)展獎項目。浙農(nóng)下屬11家單位和8個項目獲表彰。明日軟包裝公司、浙農(nóng)華都濟寧項目、浙農(nóng)全產(chǎn)業(yè)鏈專班、惠多利農(nóng)資等單位分別圍繞踐行科工貿(mào)一體化戰(zhàn)略、創(chuàng)新保交樓保去化舉措、打造為農(nóng)服務新業(yè)態(tài)新模式、加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型、技術創(chuàng)新引領提質(zhì)增效作典型交流。
省供銷社相關處室負責人和興合集團董事、監(jiān)事、班子成員，興合集團一級企業(yè)領導班子及財務、辦公室、主要子公司負責人，典型交流企業(yè)代表、獲獎企業(yè)代表，集團總部中層以上干部等160余人參加會議。
（綜合報道）
公眾號“浙農(nóng)控股集團”
公眾號“浙農(nóng)控股集團招聘”
浙公網(wǎng)安備 33010802009282號
