6月6日，浙農(nóng)科創(chuàng)召開2022年度股東會、二屆五次董事會、一屆三次監(jiān)事會會議。浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委書記、董事長李文華出席會議并講話。會議由控股集團(tuán)總經(jīng)理助理、浙農(nóng)科創(chuàng)董事長陳江主持。公司股東（代表）、董事、監(jiān)事出席會議，經(jīng)營班子成員、各職能部門和子公司負(fù)責(zé)人列席會議。
會議審議通過了《關(guān)于2022年度工作總結(jié)和2023年度工作思路的報(bào)告》、《關(guān)于2022年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況及2023年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)意見的報(bào)告》、《關(guān)于2022年度盈余分配的議案》等7項(xiàng)議案，通報(bào)了公司2022年度股東會、董事會決議執(zhí)行等專項(xiàng)情況。
李文華充分肯定了科創(chuàng)公司過去一年所取得的成績，指出公司在經(jīng)歷了股權(quán)調(diào)整、核心管理團(tuán)隊(duì)更替的情況下，通過新一屆班子成員與全體員工的同心協(xié)力，開拓性地承接了春風(fēng)園區(qū)，又在股東方的大力支持下，于今年5月成功獲得國家級科技企業(yè)孵化器的認(rèn)定，為公司后續(xù)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，也為園區(qū)樹立了高質(zhì)量的運(yùn)營品牌。
李文華指出，科創(chuàng)公司要制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，分步明確公司的各階段目標(biāo)。在運(yùn)營各個項(xiàng)目時，除了關(guān)注項(xiàng)目的去化速度，更要從細(xì)節(jié)出發(fā)，深入測算分析各項(xiàng)成本支出，最大限度地提升公司效益。李文華同時對科創(chuàng)公司提出四點(diǎn)要求。一是要加大力度做好孵化器與智慧園區(qū)的文章，按照標(biāo)孵化器的評定標(biāo)準(zhǔn)，找出薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升，扎實(shí)完善智慧園區(qū)系統(tǒng)在運(yùn)用方面的各項(xiàng)實(shí)踐；二是要充分利用好股東方的資源與行業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)交流，通過資源共享實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的雙向提升；三是要盡快突破解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對春風(fēng)科創(chuàng)園與農(nóng)資大廈要形成有針對性的招商運(yùn)營方案，并確保監(jiān)督落實(shí)；四是要做好服務(wù)保障工作，持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理水平，不斷提升入駐企業(yè)的體驗(yàn)感與滿意度。
陳江強(qiáng)調(diào)，科創(chuàng)公司要敬畏形勢，負(fù)重前行，對市場的預(yù)估不能太過樂觀，要把握好項(xiàng)目去化節(jié)奏；查漏補(bǔ)缺，攻堅(jiān)克難，公司所管三個物業(yè)項(xiàng)目均有痛點(diǎn)與難點(diǎn)亟待解決，需要找準(zhǔn)問題癥結(jié)，盡快提出解決方案，加緊落實(shí)；漸進(jìn)轉(zhuǎn)型，探索模式，通過外部學(xué)習(xí)與借鑒，加快探索公司的核心盈利模式；穩(wěn)步提能，向陽生長，對內(nèi)提升現(xiàn)有人員工作能力，對外引進(jìn)專業(yè)人才，打造專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)；守住底線，確保安全，重視廉潔教育，做好公司的資金、維穩(wěn)、消防等各項(xiàng)安全工作，保證物業(yè)公司在調(diào)整主要負(fù)責(zé)人期間平穩(wěn)過渡。
（浙農(nóng)科創(chuàng) 蘇莉莉）
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