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8月16-17日，明日控股2019年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在紹興召開(kāi)?？毓杉瘓F(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理包中海，黨委副書(shū)記曹勇奇，控股集團(tuán)副總經(jīng)理、明日控股董事長(zhǎng)韓新偉出席會(huì)議，明日控股總經(jīng)理許錦根主持會(huì)議。明日控股董監(jiān)事、班子成員，職能部門(mén)、考核單位、米斗科技及區(qū)域公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議開(kāi)展了金融衍生品培訓(xùn)，分享了內(nèi)部成功案例，通報(bào)了明日控股1-7月的經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取了各考核單位、區(qū)域公司的工作匯報(bào)及職能部門(mén)專(zhuān)題報(bào)告，并評(píng)選PP公司、米斗科技、PE公司為上半年先進(jìn)單位。

包中海充分肯定了明日控股所取得的成績(jī)并表示，上半年，明日實(shí)現(xiàn)了高基數(shù)上的高增長(zhǎng)，品種制改革良性落地，信息化管理進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)融結(jié)合模式繼續(xù)創(chuàng)新，塑化工業(yè)發(fā)展持續(xù)向好，亮點(diǎn)頗多。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，塑化行業(yè)處于加速變革時(shí)期，公司經(jīng)營(yíng)要堅(jiān)持穩(wěn)健的基調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

包中海強(qiáng)調(diào)，一要抓好新模式下的行情研判，與時(shí)俱進(jìn)做好經(jīng)營(yíng)管理工作。要適應(yīng)塑化商品金融屬性不斷加強(qiáng)的實(shí)際，加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合的研究與運(yùn)用；要統(tǒng)籌全局，加強(qiáng)行情研判，推進(jìn)本級(jí)與區(qū)域公司聯(lián)動(dòng)，制定適宜的經(jīng)營(yíng)策略；要正確運(yùn)用期貨及金融衍生品工具，加強(qiáng)期現(xiàn)結(jié)合，平抑經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)禁投機(jī)行為。二要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)消除企業(yè)發(fā)展隱患。要充分認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，順應(yīng)金融市場(chǎng)大勢(shì)，更加主動(dòng)防范和化解各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn)；要堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)對(duì)公司潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，在經(jīng)營(yíng)上、資金上做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的預(yù)案，做到防患于未然。三要完善業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，走穩(wěn)品種制改革步伐。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)內(nèi)部管理，發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，尤其要加快數(shù)字化建設(shè)步伐，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理；要以發(fā)展的眼光看待改革過(guò)程中的問(wèn)題，穩(wěn)步完善品種制改革工作，推進(jìn)人員與業(yè)務(wù)融合，加快向區(qū)域公司輸出總部?jī)?yōu)勢(shì)，優(yōu)化存量資源，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四要保持信心篤定前行，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

韓新偉指出，當(dāng)前公司正處于改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，如何正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)改革落地，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展是必須要面對(duì)的難題。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推進(jìn)、完善品種制改革工作，加強(qiáng)品種間溝通協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化總部、區(qū)域公司的部門(mén)設(shè)置、管理與業(yè)務(wù)模式，同時(shí)加快區(qū)域公司發(fā)展，進(jìn)一步完善區(qū)域公司規(guī)章制度、人員培養(yǎng)、運(yùn)作模式；要不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施、補(bǔ)足短板，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量；要完善人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)，加大資源投入，優(yōu)化培訓(xùn)形式和內(nèi)容，有重點(diǎn)、分對(duì)象、高質(zhì)量地開(kāi)展培訓(xùn)工作；要打造一支志同道合的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)，形成更強(qiáng)大的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

會(huì)議指出，下半年明日控股要以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、品種制改革、數(shù)字化發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作。各單位、部門(mén)也要進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)下半年工作措施，完成年度工作目標(biāo)，共同促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

（明日控股 洪駿）